hr.acetonemagazine.org
Novi recepti

Blue Bell obustavlja rad u drugoj tvornici kontaminiranoj Listeriom

Blue Bell obustavlja rad u drugoj tvornici kontaminiranoj Listeriom


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Listeria je sada identificirana u dvije tvornice Blue Bell -a u posljednjih nekoliko tjedana.

Blue Bell Ice Cream odlučio je obustaviti rad u svojoj tvornici u Broken Arrowu u Oklahomi, gdje su dužnosnici pratili proizvodnju sladoleda kontaminiranog listerijom, smrtonosnim patogenom iz hrane.

Prema Associated Pressu, „sada opozvani proizvod od sladoleda-šalice čokolade, jagode i vanilije-ne prodaje se na maloprodajnim mjestima i isporučuje se na veliko na„ institucionalne račune “, poput bolnica u 23 države koje obuhvaćaju manje od 5 posto prodaje tvrtke ”.

U ožujku je Blue Bell najavio povlačenje 10 proizvoda koji su bili pozitivni na listeriju, a koji sežu do stroja u tvrtki u pogonu u Brenhamu u Teksasu, koji je naknadno ugašen.

Ta je epidemija odgovorna za smrt tri osobe koje su oboljele od listerije tijekom hospitalizacije. Dužnosnici trenutno istražuju jesu li pacijenti oboljeli od proizvoda od sladoleda kontaminiranih listerijama koje je izravno distribuirala bolnica.

"Preduzimamo ovaj korak iz obilja opreza kako bismo osigurali da činimo sve što je moguće kako bismo našim potrošačima pružili sigurne proizvode i očuvali povjerenje koje smo gradili s njima i njihovim obiteljima više od jednog stoljeća", rekla je tvrtka u priopćenju.

"Nakon što naša istraga završi i napravimo sva potrebna poboljšanja, ona će se vratiti u funkciju", stoji u priopćenju tvrtke. "Naši drugi pogoni nastavljaju s radom i isporučuju naše proizvode maloprodajnim objektima i institucionalnim kupcima."


Dobrodošli u Teksaško povjerenstvo za alkoholna pića

AUSTIN - Dok se studenti diljem države pripremaju za proslavu ljeta, agenti Teksaške komisije za alkoholna pića pojačavaju napore kako bi spriječili prodaju alkohola maloljetnim osobama. Agencija, koja regulira sve aspekte trgovine alkoholom u Teksasu, koristi postupke prema maloljetnim osobama (UCO) za identifikaciju trgovaca koji krše državnu dobnu granicu prodaje alkohola. U Teksasu je zločin prodavati alkohol bilo kojoj osobi mlađoj od 21. Tijekom UCO -a, maloljetnik koji radi za TABC pokušava kupiti alkohol od prodavača dok su pod nadzorom agenata TABC -a. Poduzeća za koja se utvrdi da krše zakon mogla bi se suočiti s upravnim tužbama, poput novčane kazne ili privremenog oduzimanja dozvole za prodaju alkohola, dok bi se zaposlenik koji je izvršio prodaju mogao suočiti s prekršajnom kaznenom prijavom. UCO-ovi su već godinama važan dio TABC-ovog alata, ali tempo rada usporio se tijekom 2020. jer je agencija poštivala sigurnosne protokole za COVID-19. "Izuzetno smo sretni što velika većina trgovaca alkoholom čini ispravne stvari, ali ove maloljetne usklađenosti imaju ključnu ulogu kada je u pitanju čuvanje alkohola iz ruku maloljetnika", rekao je Bentley Nettles, izvršni direktor TABC -a. "Sada kada su teksaški barovi i restorani otvoreni punim kapacitetom, TABC se obvezuje osigurati da trgovci imaju ovlaštenja odbiti svaku prodaju alkohola koja ugrožava javnu sigurnost." Agenti TABC -a poštuju stroge zdravstvene i sigurnosne protokole kako bi zaštitili sve sudionike UCO -a. Sudionici se podvrgavaju brzom testiranju na COVID-19 i pregledavaju se na kontakt s virusom prije svake noćne operacije. Za više informacija o operacijama usklađenosti TABC-a i maloljetnika posjetite tabc.texas.gov/public-safety/enforcement-initiatives-operations/. Kontakt za medije: Chris Porter, službenik za informiranje javnosti [email protected]

TABC poziva tvrtke da ispune nove zahtjeve za licenciranje do 31. srpnja

AUSTIN-Teksaško povjerenstvo za alkoholna pića poziva članove industrije alkoholnih pića da se pripreme za pauzu od mjesec dana u prihvaćanju zahtjeva za nove licence ili dozvole. Mora se dogoditi stanka da TABC lansira novu tehnologiju koja će revolucionirati način na koji industrija posluje s agencijom, dopuštajući im da lako dovrše zadatke TABC -a bilo kada i bilo gdje. Pauza počinje 1. kolovoza i ostat će na snazi ​​do 1. rujna. TABC za to vrijeme neće moći prihvatiti nove zahtjeve za dozvole ili dozvole - uključujući zahtjeve za nove primarne licence, podređene licence i dodatne izmjene. Pauza će omogućiti osoblju agencije da migrira podatke članova industrije iz sadašnjeg sustava u novi Sustav za upravljanje industrijom alkohola (AIMS), koji počinje s radom 1. rujna. Tvrtke bi trebale vidjeti posebne upute i rokove na web stranici TABC -a. AIMS će uvesti novi način rada s TABC -om koji je lakši, učinkovitiji i manje ometa posao. Teksašani će se moći prijaviti za novu licencu ili obnoviti svoju trenutnu licencu u potpunosti putem interneta, zamijenivši stari sustav koji je od podnositelja zahtjeva zahtijevao da podnesu papire izravno u ured TABC -a. Vlasnici tvrtki također mogu lakše pratiti status svoje prijave, ispisati obrasce za licenciranje i potrebne natpise te se prijaviti za druge programe i inicijative TABC -a. Mjesečna stanka licenciranja utjecati će na svakog člana industrije koji se želi prijaviti za izvornu dozvolu, rekao je izvršni direktor TABC-a Bentley Nettles. "Sigurno razumijemo da ovomjesečna migracija podataka predstavlja izazov za članove industrije alkoholnih pića u Teksasu, zbog čega apeliramo na sve pogođene vlasnike tvrtki da se odmah pripreme", rekla je Nettles. "Naš je cilj minimizirati utjecaj na industriju koju opslužujemo, a dopustiti nam da postignemo uspjeh kada AIMS stupi na mrežu 1. rujna." TABC potiče vlasnike tvrtki koje planiraju podnijeti originalnu aplikaciju za licenciranje kako bi dovršile svoje papire, kako je navedeno na web stranicama TABC 2021 Promjene i TABC pravilima, te podnose plaćanje prije 31. srpnja. Redovite usluge licenciranja nastavit će se 1. rujna pomoću nove AIMS tehnologije. Agencija će nastaviti s obradom zahtjeva za nove licence i dozvole dovršene do 31. srpnja tijekom stanke, a zahtjevi za obnovu neće utjecati. 1. rujna obilježava se stupanje na snagu nekoliko novih državnih zakona koji se odnose na industriju alkoholnih pića, uključujući spajanje više vrsta dozvola i dozvola, kao i izmjene pravila za piće od slada i naknade za licencu. Za više informacija posjetite web stranicu TABC 2021 Changes. Kontakt za medije: Chris Porter, službenik za informiranje javnosti [email protected]

OBAVIJEST O INDUSTRIJI: Koraci za legalnu ponudu alkohola za odlaganje prema kućnom računu 1024

Guverner Greg Abbott potpisao je zakon o kućnom redu 1024 (alkohol za jelo) i on je sada na snazi, zamjenjujući protokole COVID-19 za prodaju alkohola do kraja. Ovaj zakon dopušta vlasnicima dozvola za miješana pića (MB) i privatnim klubovima (N/NB/NE) da prodaju pivo, vino i koktele potrošačima za preuzimanje ili dostavu ako se prodaju uz narudžbu hrane. Kako biste bili sigurni da ste spremni prodavati alkohol prema novom zakonu, pregledajte ove tri stavke: Pročitajte smjernice za alkohol za nositelje dozvola za mješovita pića (MB) i privatni klub (N/NE/NB). Provjerite imate li trenutni certifikat o hrani i piću (FB) koji je izdao TABC. Ako nemate FB certifikat, podnesite zahtjev što je prije moguće. Prema zakonu, ne možete započeti ili nastaviti s prodajom alkohola kako biste ostali bez toga. TABC će učiniti sve što može kako bi pravovremeno obradio i izdao FB certifikate kvalificiranim kandidatima. Kako bi pomogao restoranskoj industriji koja se bori, TABC će privremeno koristiti diskreciju pri provođenju zahtjeva za FB certifikatom za tvrtke koje u dobroj vjeri nastoje pravovremeno podnijeti svoje zahtjeve i uplate za FB certifikat, ali TABC još nije izdao certifikat. Međutim, ako podnositelj zahtjeva primi obavijest da je TABC odbio njihov zahtjev za dobivanje FB certifikata, podnositelj zahtjeva više ne može provoditi aktivnosti vezane uz alkohol. Za podnošenje zahtjeva za FB certifikat pošaljite (ne šaljite e-poštom) ispunjeni obrazac L-AFB i uplatu od 776 USD (pristojba za prijavu) na bilo koju od ovih adresa: TABC Licensing Division 5806 Mesa Drive Austin TX 78731 TABC Licensing Division P.O. BOX 13127 Austin, TX 78731-312 Napomena: Ako ste prethodno podnijeli zahtjev koristeći obrazac L-LRC i te upute, TABC će i dalje prihvatiti tu prijavu i ne morate podnositi novu prijavu. Nakon podnošenja zahtjeva za FB certifikat TABC -u, pošaljite kopiju zahtjeva za FB certifikat uz dozvolu na svoju lokaciju. To će pomoći osoblju za reviziju i provedbu TABC -a u korištenju diskrecije u provođenju zahtjeva za FB certifikat. Vozači koji se dostavljaju alkohola potiču se na pohađanje tečaja certificiranja Teksaške odgovorne isporuke alkohola (TRAD). Ovaj tečaj uči vozače dostavljača kako sigurno isporučiti alkohol potrošačima u Teksasu. Tvrtke koje imaju TABC potrošačku dozvolu za isporuku mogle bi biti zaštićene od odgovornosti ako njihovi vozači imaju TRAD certifikat. Tečaj bi također mogao pružiti određenu zaštitu pojedinim vozačima dostavljača.

Alcohol-To-Go je sada trajni zakon zemlje u Teksasu

AUSTIN-Teksaški zakon sada omogućuje klijentima i tvrtkama da sigurno uživaju u opcijama za alkohol. Privremena odricanja kako bi se olakšalo poslovanje tijekom pandemije COVID-19 ažurirana su i postala trajna, zahvaljujući nedavnoj akciji guvernera Teksasa Grega Abbotta i zakonodavnog tijela Teksasa. Promjena dolazi kao dio prijedloga zakona 1024, koji je zakonodavno tijelo odobrilo 28. travnja, a 12. svibnja ga je potpisao guverner Abbott. Zakon, koji je stupio na snagu odmah nakon što ga je guverner potpisao, odobrava mješovita pića i Privatni klub ima dozvolu za prodaju alkohola - uključujući miješana pića - za preuzimanje od strane kupaca ili dostavu, pod uvjetom da ispunjavaju zahtjeve zakona. Neki drugi izdavači dozvola, poput trgovaca vinima i pivom, već su imali ovlaštenje slati alkohol. "Ovaj novi zakon pomoći će tvrtkama da otvore vrata i osigurati Teksašanima da zadrže svoja radna mjesta", rekao je izvršni direktor TABC -a Bentley Nettles. “TABC je zahvalan guverneru Abbottu i članovima zakonodavnog tijela Teksasa na njihovom vodstvu u ovoj kritično važnoj mjeri. I veliko hvala zahvaljujemo naporima trgovaca alkoholom koji su sigurno i odgovorno prodavali alkohol da podliježu prošlogodišnjem odricanju. " Prema novom zakonu, korisnici mješovitih pića i privatnih klubova mogu: Dopustiti kupcima da preuzmu alkohol (tj. Miješana pića, vina i sladna pića, koja će uključivati ​​i pivo i pivo počevši od 1. rujna) uz narudžbe hrane. Dostavljajte alkohol uz narudžbe hrane kupcima. Za isporuku u njihovo ime koristite treće strane, uključujući zastupnike prodavača ili izvođače koji imaju Dozvolu za isporuku potrošača (CD). Alkoholna pića, poput vina ili slada, moraju biti u originalnim spremnicima ili posudama zaštićenim od neovlaštenog zatvaranja od strane prodavača i propisno označena kada se prodaju za preuzimanje ili dostavu. Destilirana alkoholna pića trebala bi se prodavati u originalnom spremniku za jedno posluživanje od najviše 375 mililitara. Miješana pića koja sadrže destilirana žestoka alkoholna pića moraju biti u spremniku zaštićenom od neovlaštenih radnji koji je prodavač zapečatio oznakom koja sadrži naziv trgovačkog poduzeća i riječi "alkoholno piće". Vlasnici dozvola moraju slijediti sve zahtjeve zakona, uključujući posjedovanje certifikata o hrani i piću (FB). Alkoholna pića koja su podignuta ili isporučena pod ovim ovlaštenjem ne smiju se prevoziti u prostoru za putnike u motornom vozilu. TABC također nudi tečaj Texas Responsible Alcohol Training Training posebno za vozače koji će isporučivati ​​alkoholna pića izravno potrošačima. Za više informacija, uključujući smjernice o isporuci alkohola, posjetite tabc.texas.gov. Pogledajte TABC web stranicu za dostavu i preuzimanje alkohola. Kontakt za medije: Chris Porter, službenik za informiranje javnosti [email protected]

OBAVIJEST O INDUSTRIJI: Kućni račun 1024 Preuzimanje i dostava alkoholnih pića za potrošnju izvan prostorija

Nositelji dozvole za mješovito piće (MB) i privatni klubovi sada su ovlašteni prodavati pivo, vino i koktele uz narudžbe hrane koje se kupuju za preuzimanje ili dostavu pod sljedećim uvjetima: Mogućnost prodavača da potrošačima ponudi preuzimanje ili dostavu potrošača: Zadržite mješovito piće Dozvola za piće (MB) i potvrda o hrani i piću (FB) za dopuštene prostore ili posjedujte dozvolu za registraciju privatnog kluba (N) i certifikat za hranu i piće (FB) za dopuštene prostore. Opće ovlasti - Nositelji dozvola za mješovito piće (MB) i Privatni klub (N) mogu: Dopustiti korisnicima da preuzimaju alkohol uz narudžbe hrane, Dostavljati alkohol s narudžbama hrane, Koristiti treće strane koje djeluju kao zastupnici Upravnog odbora ili N. vršiti isporuke, koristiti neovisne izvođače koji imaju potrošačku dozvolu (CD) za isporuku u njihovo ime. Ograničenja u pogledu onoga što se može preuzeti ili isporučiti - Prihvatljivi MB i N vlasnici dozvola mogu dopustiti preuzimanje ili isporuku bilo kojeg broja sladnih pića (definiranih kao pivo i pivo prije 1. rujna 2021.), vina i/ili destiliranih alkoholnih pića SAMO KADA: Alkohol prati narudžba hrane koja je pripremljena u poslovnim prostorijama. Napomena: Ne postoji potreban omjer hrane i alkohola. Sladna pića i vino u originalnom su spremniku zapečaćeni od strane proizvođača. Sladni napici i vino nalaze se u spremniku zaštićenim od neovlaštenog otvaranja, koji je zapečaćen od strane nositelja dozvole (primjer: uzgajivači piva) i jasno označen poslovnim nazivom nositelja dozvole i riječima „alkoholno piće.“ Destilirana žestoka pića nalaze se u originalnom jednokomponentnom piću. posuda za posluživanje zapečaćena od proizvođača i ne veća od 375 mililitara (primjer: komplet za koktele) ili destilirana žestoka pića pomiješaju se s drugim pićima ili ukrasima i skladište u spremniku zaštićenim od miješanja (primjer: mješovita margarita u kući) jasno označena dopuštenjem Poslovni naziv vlasnika i riječi „alkoholno piće. & quot“ Spremnik zaštićen od neovlaštenog korištenja ”definiran je kao“ spremnik koji nakon zatvaranja jasno pokazuje je li otvoren. Izraz uključuje šalicu ili sličan spremnik koji se stavlja u vrećicu koja je zapečaćena vezicom s patentnim zatvaračem ili spajalicom ili zapečaćena skupljajućom folijom ili sličnom brtvom. ” Ograničenja u kojima se alkohol može isporučiti: Dostava se može izvršiti samo na lokaciju: Tamo gdje je prodaja te vrste alkohola legalna i Unutar županije u kojoj se nalazi poduzeće ili do 2 milje izvan granica grada u kojem posluje nalazi se ako taj grad prelazi granicu županije. Napomena: Dozvoljeni NE smiju isporučivati ​​alkohol na drugo licencirano ili dopušteno mjesto. Uvjeti za završetak preuzimanja ili isporuke kupca: Primatelji ne smiju biti pijani Primatelji moraju predočiti valjani dokaz o svom identitetu koji potvrđuje da imaju najmanje 21 godinu prije nego što se alkoholno piće preda primatelju, a primatelji moraju potpisati potvrdu (može biti elektronički potpisan) potvrđujući preuzimanje/isporuku, ILI pojedinac koji predstavlja dopušteno poslovanje (zaposlenik restorana ili treća strana) mora potvrditi završetak preuzimanja ili isporuke putem softverske aplikacije. Nositelji dozvola trebali bi čuvati potpisane potvrde ili podatke o aplikaciji softvera u razdoblju od godinu dana nakon transakcije te bi trebali biti u mogućnosti učiniti te primitke/podatke dostupnima TABC -u na zahtjev u svrhu revizije. Ograničenja u prijevozu alkohola Alkoholna pića koja je zapečaćena od strane nositelja dozvole, a koja se preuzimaju ili isporučuju pod ovim ovlaštenjem, ne smiju se prevoziti u putničkom prostoru motornog vozila. Stoga se alkoholna pića koja je zapečatila nositelj dozvole moraju staviti u prtljažnik vozila u prostor iza zadnjeg uspravnog sjedala vozila, ako vozilo nema prtljažnik ili pretinac za rukavice ili sličan spremnik za skladištenje koji je zaključan (Vidi Teksaški kazneni zakon, odjeljak 49.031 (a) (2)). Revidirano kako bi odrazilo da je HB 1024 sada na snazi ​​(12. svibnja 2021.).


CBSViacom predstavlja svoju rebrendiranu streaming platformu

Je li serija zasnovana na stvaranju filma "Kum", zajedno s preporodima "Frasier" i "Inside Amy Schumer", dovoljna da ponovno pobudi interes za sedmogodišnji streaming servis?

Nadaju se rukovoditelji ViacomCBS -a.

U srijedu je tvrtka organizirala tročasovnu prezentaciju s pregledom svoje novoimenovane streaming platforme, Paramount+, koja će zamijeniti CBS All Access 4. ožujka.

"Ovo je veliki dan, novi dan, novi početak", rekla je Shari Redstone, predsjednica ViacomCBS -a, u virtualnom događaju s parcele Paramount u Los Angelesu.

Streaming usluga imat će prednost u tome što već ima nekoliko milijuna pretplatnika. No Paramount+ dolazi na zrelo tržište prepuno strašnih konkurenata: Netflix, Disney+, Amazon Prime Video, Hulu, HBO Max, Peacock, Discovery+ i Apple TV+.

Tvrtka je najavila mnoštvo najava koje obećavaju nove sadržaje, uključujući tjednu emisiju Trevora Noaha, voditelja “The Daily Showa” na ViacomCBS -ovoj Comedy Central mreži, film “Ray Donovan” i nove nastavke “A Quiet Place” i “Mission : Nemoguće ”, filmski nastavci koji će se početi emitirati na usluzi 45 dana nakon njihovih kino izdanja.

Kelsey Grammer vratit će dr. Frasier Crane za reviju “Frasier”, a tvrtka je rekla da će serija skica “Inside Amy Schumer”, koja se emitira od 2016., imati pet specijalaca. Također će biti prikazan film "Beavis and Butt-Head" i oživljavanje animirane serije "Rugrats".

"Znamo stvarati hitove", rekao je Bob Bakish, izvršni direktor ViacomCBS -a. "Svaka streaming usluga imala je čudovišni hit iz jednog od naših studija."

Strategija licenciranja svojih emisija i filmova, međutim, jedan je od razloga zašto ViacomCBS -u jako nedostaje iz njegove biblioteke. Veći dio dvije godine proveo je igrajući ulogu takozvanog trgovca oružjem, prodajući materijal drugim službama.

Tvrtka je prodala zadnju biblioteku "South Parka" HBO Maxu za prijavljenih 500 milijuna dolara. Popularne serije poput "Jack Ryan", u produkciji Paramount -a, otišle su na Amazon. Paramount je također prodao dugo očekivani nastavak "Coming 2 America" ​​Amazonu za prijavljenih 125 milijuna dolara prošle godine. Taj film, s Eddiejem Murphyjem u glavnoj ulozi, bit će na internetu dan nakon što Paramount+ debitira sljedeći tjedan.

Rukovoditelji ViacomCBS -a primijetili su jednu stvar koja izdvaja njezinu platformu od Disneyja+ i Netflixa: naglasak na sportu i vijestima uživo. Utakmice Nacionalne nogometne lige pojavit će se na Paramount+, kao i neki od njihovih informativnih programa, uključujući "60 minuta+", nastavak dugogodišnjeg televizijskog časopisa s mlađim dopisnicima koji se nedavno pojavio u "60 u 6", kratkoj seriji iz kratkotrajne streaming aplikacije Quibi.

Verzija Paramount+ bez reklama koštat će 10 USD mjesečno, što je ista cijena za sličan CBS plan potpunog pristupa. Paket s oglasima bit će 5 USD mjesečno, nešto jeftinije od trenutnog nivoa od 6 USD za CBS All Access.

Tvrtka nije učinila sebi uslugu na početku događaja u srijedu: Streaming događaj koji je isticao svoju snagu u streamingu neočekivano je odgođen za 32 minute. (Predstavnik tvrtke rekao je da je do kašnjenja došlo "zbog registracija u zadnji čas.") Ulagači su gledali u plavi ekran na kojem je pisalo nešto više od "ViacomCBS Streaming Event, 16:15. ET ”, čak i dok je sat otkucavao. Suparničke tvrtke - uključujući Disney, Apple i Discovery - organizirale su slične događaje u posljednje dvije godine s vojnom preciznošću.

ViacomCBS je rekao da CBS All Access i Showtime-ova samostalna streaming usluga imaju ukupno 19,2 milijuna domaćih pretplatnika, dodavši nešto više od milijun korisnika u posljednja tri mjeseca. Usluge imaju gotovo 30 milijuna pretplatnika na globalnoj razini, što je broj koji su čelnici tvrtki rekli u srijedu investitorima da će se do 2024. godine povećati na između 65 i 75 milijuna.

Tvrtka nije javno rekla koliko pretplatnika ima samo CBS All Access. Showtimeova streaming usluga ostat će zasebna od Paramount+.


Kalifornija

LAPD je promijenjena organizacija godinu dana nakon prosvjeda socijalne pravde, ali teško na način na koji su to htjeli njegovi kritičari. Proračun mu je prošle godine smanjen za 150 milijuna dolara, a ove godine povećan za 3%. Ipak, prosvjedi su prisilili velike promjene u odjelu, njegovom svakodnevnom radu i načinu na koji gradski dužnosnici vide njegovu ulogu u javnoj sigurnosti.

Ljubitelj sam cjepiva. Moja sestra je skeptik. Proveli smo mjesece raspravljajući o tom pitanju - i pokušavajući pritom očuvati naš odnos.

Nagrađivane novine Santa Rosa zanemarile su optužbe protiv Dominica Foppolija, sve dok njegov bivši zaposlenik nije uzeo mjericu u konkurentski list.

Snimka sigurnosnih kamera koju je lokalnim medijima objavila sinagoga Young Israel of Century City na Bulevaru Pico prikazuje muškarca oko 1 sat ujutro kako baca betonsku ploču na zgradu.

Broj mrtvih u okrugu L.A. je 24.338.

Martínez je imao neravan prijelaz sa sportskog radija u Los Angelesu na javni radio. No, nakon uspjeha u KPCC-u, proglašen je suvoditeljem NPR-ovog "Jutarnjeg izdanja".

Zastupnik Jay Obernolte kaže da će u utorak predstaviti prijedlog zakona kojim se od Kongresa traži da proširi federalno priznanje na stanovnike jezera Mono Kutzadika Paiute.

Dužnosnici se pripremaju za velike gužve na plažama u južnoj Kaliforniji ovog vikenda za Dan sjećanja.

Za devet brana San Diega, koje su u dobi od 61 do 109 godina, možda će biti potrebno nadograditi milijardu dolara, kažu dužnosnici.

Incident u parku Griffith pojavio se kao još jedan izvor sukoba oko načina na koji se grad bavi svojim rekreacijskim područjima tijekom velike krize beskućništva.

Državni zakoni, politika i politika

Guverner Gavin Newsom naložio je opsežnu, neovisnu istragu o slučaju Kevina Coopera, čija je osuda za četverostruko ubojstvo prije tri desetljeća već godinama pod lupom.

Lideri transporta u LA -u osuđuju štetu zagađenja zraka i istiskivanja, ali formalno ne zaustavljaju proširenje autoceste 710

Kalifornijci bi se mogli legalno kladiti na igre Lakersa, Dodgersa i Ramsa u plemenskim kockarnicama i na trkaćim stazama prema inicijativi za glasovanje u studenom 2022. godine.

John Cox, koji je 2018. izgubio u utrci guvernera od Newsoma, duguje jednoj medijskoj tvrtki 100.000 dolara, presudili su arbitar i sudac.

Kalifornijsko zakonodavno tijelo odmjerava nekoliko prijedloga za pružanje financijske pomoći stanovnicima koji su pretrpjeli ekonomske teškoće zbog pandemije COVID-19.

Žene koje su optužile Dannyja Mastersona za silovanje svjedočile su da su ih scijentološki dužnosnici pokušali spriječiti u prijavljivanju navodnih napada policiji.

Što ako se baterija na mojem električnom automobilu usred ničega ispraznila ispod Joshuinog drveta?

Nagrađivane novine Santa Rosa zanemarile su optužbe protiv Dominica Foppolija, sve dok njegov bivši zaposlenik nije uzeo mjericu u konkurentski list.

Incident u parku Griffith pojavio se kao još jedan izvor sukoba oko načina na koji se grad bavi svojim rekreacijskim područjima tijekom velike krize beskućništva.

Vaše jutarnje vijesti za manje od 5 minuta na pametnim zvučnicima iz Los Angeles Timesa

CDC još uvijek "snažno potiče" upotrebu maski u zatvorenom prostoru za svakoga tko nije potpuno cijepljen.

U većem dijelu države blagdan će biti prvi nakon dugo vremena koji izgleda blizu normalne prije pandemije.

Crni stanovnici sada imaju dvostruko veću vjerojatnost od Latinosa i tri puta veću vjerojatnost da će bijelci i stanovnici Azijske Amerike umrijeti od COVID-19.

Kalifornijski program 'Vax for the Win' nastoji potaknuti interes za cjepiva nudeći novčane nagrade. Ako ste dobili priliku, već imate pravo.

Stanovnici se okupljaju kako bi spasili Angelovu ostavu i ormar zajednice

Kalifornija će ponuditi ono što se čini kao najveći poticaj za COVID-19 u državi: šansu za 10 stanovnika da osvoje 1,5 milijuna dolara po komadu.

Sve veći dokazi o učinkovitosti cjepiva protiv COVID-19 i niska stopa oboljelih u Kaliforniji uvjeravaju stručnjake da je sigurno prestati nositi maske.

Nakon više od pet mjeseci od početka cijepljenja, otvorio se veliki jaz između najviše i najmanje cijepljenih 58 kalifornijskih okruga.

15. lipnja Disneyland i California Adventure primit će posjetitelje izvan države prvi put otkad je pandemija COVID-19 zatvorila tematske parkove.


Kvarcni

Vjerujemo da će vam naše izvješćivanje pomoći da donesete bolje odluke koje rezultiraju boljim poslovanjem, boljim vodstvom i boljim globalnim gospodarstvom. Podržite naše namjerno novinarstvo besplatnim sedmodnevnim suđenjem.

Evo što trebate znati

Indija je pritisnula SAD na cjepiva. Na sastanku s američkim državnim tajnikom Anthonyjem Blinkenom, S Jaishankar, indijski ministar vanjskih poslova, iznio je američke zalihe cjepiva protiv Covid-19, kao i cilj Indije da proširi svoje mogućnosti proizvodnje cjepiva.

Nepal je na rubu hitne zdravstvene situacije. Radnici migranti koji se vraćaju iz Indije izazvali su porast Covid-19, u kojem je 40% testova pozitivno.

Kineska niska stopa plodnosti zabrinjava vojsku. Narodnooslobodilačka vojska, koja svake godine okuplja stotine tisuća mladih, snizila je neke svoje obrazovne i tjelesne standarde za novake kako bi zadržala svoje redove.

Kineski tehnološki divovi gube vrijednost. Kombinirana tržišna kapitalizacija 10 najvećih tehnoloških kompanija u Kini pala je za 800 milijardi dolara, ili otprilike 30%, od veljače.

Ho Chi Minh City donosi mjere socijalnog distanciranja. Trgovine i restorani zatvarat će se do daljnjeg, a zabranjena su sva okupljanja više od 10 ljudi.

Oporbeni političari ujedinjuju se kako bi svrgnuli Netanyahua. Predložena zamjena: Naftali Bennett, bivši ministar obrazovanja i tehnološki milijunaš s ekstremno desničarskim stavovima, namjera da pripoji dijelove palestinske Zapadne obale.

Njemačka se složila ispričati zbog ubijanja tisuća u Namibiji između 1904. i 1908. godine. Njemačka nudi 1,35 milijardi dolara za pomoć u razvoju zemlje, no namibijski čelnici rekli su da novac nije dovoljan.

Na što treba paziti

Nakon žestokog drugog vala Covid-19, Delhi će polako izaći iz šestotjedne blokade koja počinje 31. svibnja. U prvoj fazi, gradilištima i tvornicama bit će dopušteno da nastave s radom, rekao je Arvind Kejriwal, glavni ministar Delhija. Ovo je osmišljeno kako bi pomoglo dnevnim radnicima: radnicima koji su svakodnevno zaduženi za rad i plaćeni, a čija je egzistencija bila uništena pandemijom. No, Kejriwal je pozvao druge da ostanu kod kuće, upozoravajući da će Delhi ponovno zaključati ako se broj slučajeva poveća.

Patnički kapital: Do travnja je Delhi pružio neke od najstrašnijih vijesti o indijskom drugom valu: bolnice su ostale bez kisika, pacijenti su molili liječnike za liječenje, mjesta za kremaciju toliko puna da su parkovi i parkirališta morali biti prenamijenjeni za spaljivanje mrtvih tijela. Između 1. travnja i 30. svibnja u gradu je poginulo najmanje 13.000 ljudi, čak će i taj broj vjerojatno podcijeniti ukupan broj mrtvih.

Otvaranje: Veći dio ostatka Indije još je zaključan, pa će Indijci pozorno promatrati probni napad Delhija na otvoreno, kako bi vidjeli kako taj grad prolazi. Od 7. lipnja Delhiiti se mogu kretati gradom zbog nebitnih aktivnosti, ali Metro će ostati obustavljen. Vlada nije navela kada će se restorani i trgovine koje nisu neophodne ponovno otvoriti. Delhi će tako postati test za indijsku strašnu dilemu: uravnotežiti potrebu za spašavanjem života s potrebom za ponovnim pokretanjem gospodarstva koje se bori. "Ne bi trebalo biti slučaj", rekla je Kejriwal, "da ljudi prežive koronavirus, ali umru od gladi."

Potrebna cjepiva: Delhi je primijenio samo oko 5,3 milijuna doza cjepiva, pa je dug put do svih 31 milijuna ljudi koji žive u širem gradskom području.

Prikaz inflacije u SAD -u

Razgovor iz posljednjeg izvješća američke vlade o potrošnji potrošača bit će povećanje cijena koje Amerikanci plaćaju za ono što kupuju. Cijene su porasle za 3,6% u travnju 2021. u odnosu na isto razdoblje prošle godine.

No, ovo povećanje posljedica je neobične situacije u kojoj se gospodarstvo oporavlja od šoka pandemije, koji je zatvorio poduzeća i na proizvoljan način poremetio linije opskrbe. Kad ljudi žele kupiti robu i usluge koje nisu bile dostupne, ustanovit će da su neke tvrtke koje su ih osigurale zatvorene, druge moraju povisiti cijene kako bi se oporavile, te da su lanci opskrbe poremećeni i da ih je potrebno obnoviti . Ti će čimbenici potaknuti veće cijene.

Ova vrsta inflacije ne iznenađuje Federalne rezerve: to je namjerni rezultat njezinog političkog stava. Od prošlog ljeta Fed je rekao da će ponekad težiti inflaciji "umjereno iznad 2%" kako bi osigurao da s vremenom postigne svoj cilj od prosječno 2% inflacije.

Učiniti VC inkluzivnijim

Nema sumnje da ovih dana ima puno novca u rizičnom kapitalu (VC) - potrošnja je narasla na rekordnih 131 milijardu dolara u 2018. No, jedva je 1% financiranja VC -a te godine otišlo crnim ili smeđim poduzetnicima.

Anthony Oni, upravni partner i izvršni direktor Elevate Future Initiative u investicijskoj tvrtki Energy Impact Partners, ima neke prijedloge kako VC -i mogu pristupiti mogućnostima financiranja osnivača crnaca:

  • Osigurajte prostor za razmišljanje i pristup vrhunskoj tehnologiji
  • Omogućite pristup mentorima i zajednici koja podržava
  • Slušajte i suosjećajte s pričama osnivača Black -a, pokazujući uspjeh unatoč svim izgledima

Iznenađujuća otkrića

"Schitt's Creek" iz stvarnog života. Već godinama ga vlasnik Niptona, grada od 80 jutara, sa 25 stanovnika na sat vremena od Las Vegasa, pokušava prodati. Cijena? 2,75 milijuna dolara.

Rudnik bitcoina skrivao se na farmi marijauana. U Birminghamu u Velikoj Britaniji policija je izvršila pretres farme kanabisa i pronašla rudnik bitcoina koji je krao struju iz mreže.

Boris Johnson se vjenčao u tajnosti. Britanski premijer i njegova partnerica Carrie Symonds sklopili su čvor pred 30 gostiju u Westminsterskoj katedrali.

Klice čiste Michelangelove skulpture. U kapeli Medici u Firenci znanstvenici i restauratori koriste bakterije kako bi pojele mrlje na mramornim skulpturama.

Miševi su pregazili istočnu Australiju. U “najgoroj miševskoj pošasti u živom sjećanju”, glodavci se probijaju kroz zalihe žita, grickajući ljude dok spavaju i grizu prste s kokoši.


Jedne godine u COVID -u, First Watch vidi više obećanja nego ikad

Od digitalnog buma do koktela, najbrže rastući brend punih usluga u zemlji spreman je za početak svog putovanja.

Na Uskrs prošle godine, istina, nitko nije imao jasan pogled na put COVID-19. SAD su upravo nadmašile Italiju po broju smrtnih slučajeva sa 20.000. Svaka je država prvi put u povijesti potpadala pod deklaraciju katastrofe. Pa ipak, samo nekoliko tjedana ranije, tadašnji predsjednik Donald Trump rekao je da bi želio vidjeti zemlju "natrag na posao" do blagdana. Virus i zastoji koji su uslijedili, ostali su, kao i uvijek, divlje zamršeni.

Na First Watchu, izvršni direktor Chris Tomasso nije namjeravao igrati reakcionarnu igru. Najbrže rastući lanac punih usluga u zemlji privremeno je zatvorio cijelu svoju tvrtku, uključujući putovanja i isporuku. "Gotovo nemoguće odluke", rekao je Tomasso.

Sredinom prošlog svibnja First Watch je počeo ponovno otvarati blagovaonice na dva tržišta (većina je danas potpuno nagnuta). Učinilo je to kao jači brand s iznenada robusnom rukom izvan poslovnih prostorija. Prije COVID -a, gosti su morali nazvati restoran radi preuzimanja hrane. Sada je poslovanje izvan četiri zida poraslo za 600 posto.

Otprilike godinu dana udaljeno od te uskršnje odluke, Tomasso kaže da se često razmišlja. Osobno, profesionalno i kroz prizmu gdje se brend danas nalazi.

"Znate, htjeli biste se ocijeniti na svakom od njih, a zatim kolektivno i sveukupno", kaže on u intervjuu za FSR. “I think because we really focused on our employees and putting them first, I give us pretty high scores for the decisions that we made. Not only for the employees, but for the best interest of the business.”

Importantly, the story has changed at First Watch. It’s gone from a protect-and-reflect tale to something far more comfortable for the brand. Despite First Watch’s strategic pause, it still managed to open about 20 restaurants last year.

THE COVID-19 JOURNEY FOR FIRST WATCH

From the end of 2018 to the end of 2019, the chain reported net growth of 71 locations. Nobody in the category was even close. There wasn’t a single chain outside of First Watch to eclipse the teens in terms of net-unit expansion. Black Bear Diner, the nearest, added 18 restaurants from 120 to 138. First Watch even opened 12 more stores than Shake Shack.

Also, if you go back to 2006—Tomasso’s first with the brand—there were just 60 restaurants. First Watch grew to more than 250 in the next 12 years, picking up a majority investment from Advent International in 2017. Today, there are 415 locations.

Much of the recent expansion consists of restaurants in progress before First Watch hit the COVID brakes. So 20–30 should open in 2021 as the pipeline reignites, Tomasso says. If not for the crisis, it would have been closer to 50.

Yet still, First Watch didn’t close a single restaurant permanently due to the crisis. And even tempered at 20 units, Tomasso isn’t sure any sector competitors got that high in 2020.

On March 15, First Watch opened its first Greater Chicago location in Oak Brook. The restaurant marked the first of what the company believes will be three to four restaurants per year in the Windy City for the foreseeable future.

Notably, it’s a second-generation build, just like another recent opening in Winter Park, Florida. This is something Tomasso believes will emerge as a common theme. While nothing new to growth-minded concepts, what has changed in the wake of COVID are the specifics. Namely, these conversion spots popping up are standalone restaurants. Outparcels that were concepts and chains retracted during the pandemic.

“We’ve been opportunistic in those areas to find those sites that make sense for us,” Tomasso says.

Some of the locations are bigger than what First Watch is used to. The Oak Brook store, for instance, stands 4,200 square feet.

This isn’t a negative exactly, despite the broader industry rush toward smaller boxes. First Watch is converting the extra space toward some pandemic-triggered enhancements, things like dedicated to-go areas or second make-lines in the back. Larger patios.

One of the reasons First Watch originally exploded was its agility. You see the brand in strip centers, casual-dining conversions, and everything in between. Tomasso says the only requirement is kitchens stay the same in every unit. But otherwise, there are walk-in coolers outside, completely different configurations for dining rooms. Patios on the front, side, and wrapped around. And so forth.

Some new tools for First Watch today include a separate to-go entrance or vestibule for pickup, where guests don’t have to flow into the dining room and stuff the lobby. To capitalize on the outdoor-dining boom, which Tomasso expects to endure, the recent Orlando-area unit boasts an indoor-outdoor 360-degree bar environment where customers can sit and grab drinks (more on this later).

Recessed patios has been one of First Watch's biggest pushes this past year.

There’s a double cook line, with the second line built specifically for off-premises and cocktails.

First Watch paid specific attention to patio upgrades in recent months, too. In a COVID landscape, they’ve taken on added importance, and not just because they build on capacity. Patios also attract passerby consumers who aren’t sure where to stop for a meal, what’s even open, or if they can (or should) go inside. Seeing an attractive patio takes care of that, Tomasso says. It’s leading to demand generation and trial.

First Watch invested in simple elements like greenery, heaters, and fans. But it also recessed patios, meaning they’re still under the roof of the restaurant. Now, there’s a hard roof that opens out. And, in some spots, First Watch deploys garage doors to extend the experience. The Orlando spot features accordion windows that open up and bring the “outside in and the inside out, and make it just an immersive experience for the customer,” Tomasso says.

First Watch's Oak Brook debut includes tall windows that provide bright natural light and an elevated dining experience that builds upon the company's "Urban Farm" prototype with the addition of warm blue tones, high open ceilings, an open kitchen, and a sunroom and patio.

From a high level, Tomasso says competition has been stiffer than expected among restaurants for sites, at least in terms of mid-2020 predictions. This is especially true in the suburbs, where First Watch predominantly resides.

This makes the flexibility element all the more critical, he says. There are a lot of different ways restaurants can reach guests currently, and footprints can reflect that.

As successful as First Watch’s off-premises growth was, however, dine-in remains the essential target. In November, the brand brought alcohol to restaurants for the first time since its founding in 1983. It arrived with a menu of signature brunch cocktails at 100 locations.

Some launch options included Cinnamon Toast Cereal Milk: Coconut rum, cold brew coffee, coconut milk, and agave nectar and the Million Dollar Bloody Mary: Gluten-free vodka, house made bloody Mary mix, and a strip of First Watch’s signature Million Dollar Bacon.

Alcohol was in the works well before COVID, Tomasso says. Pilots showed demand and incremental, additive business. But the pandemic timing worked in First Watch’s favor.

Customers making the break from quarantine life haven’t been hesitant about indulging, Tomasso says. And he expects that to carry through when pent-up demand and social occasions surge back into the picture. Typically, these things hold hands.

Today, about two-thirds of First Watch’s company-owned restaurants offer alcohol. “Obviously, highly profitable,” Tomasso says. “And also helps us appeal to a different demographic perhaps than we were before.”

The alcohol program, coupled with off-premises growth (and capacity increases, of course) have helped First Watch inch closer to 2019 sales levels. “We couldn’t be happier about that and we’re ready to continue to grow,” Tomasso says.

First Watch’s average per-person check is $14. It’s a concept that thrives on frequency as a “network of neighborhood restaurants, not a chain,” Tomasso says.

At the onset of COVID-19, First Watch spent lockdown days fast-tracking online ordering and delivery. It partnered with Olo to do so, linking up with DoorDash and Uber Eats at all locations as well. The company also developed a new mobile app to allow guests to place orders for takeout and delivery, and get in-line for a table when deciding to dine on-site. First Watch integrated technology with waitlist management solution Wisely to manage the wait for dine-in and curbside pickup, while simultaneously gathering guest data on consumer preferences.

The waitlist tool, first announced in June, is active on First Watch’s app, website, and Google. Data runs into Wisely’s CRM, giving First Watch the insights needed to trigger or automate personalized campaigns. Wisely deploys data collected from Olo to populate the CRM.

As a result, First Watch’s off-premises mix rose to 30 percent of sales by the fall—up from 6 percent in 2019.

“That’s a mix of those sales going up and the in-restaurant sales going down, as to why those percentages grew like that,” Tomasso says. “Be that as it may, the dollars that we’re doing in to-go is substantially more than we’ve ever done before.”

Tomasso credits this to the Easter call to suspend operations at corporate units for more than a month. “We geared that whole function up, and that muscle, and we stood that up and now we’ve gotten good at it,” he says. “What we’re anxious to see is when consumers feel more comfortable going back in dining rooms to eat and we get back to those pre-COVID levels there, how much of that off-premises will we retain?”

Elaborating on his earlier employee comment, Tomasso says First Watch is at the “staffing levels that we’ve been targeting,” although the overall picture remains murky considering unemployment benefits and other changes taking place nationwide.

First Watch committed out of the gate to continuing all furloughed workers’ existing healthcare benefits and to covering 100 percent of out-of-pocket costs, co-pays, and deductibles for any medical visits related to COVID.

It also invested in telemedicine for every employee and their family, at no cost, and provided relief payments to long-tenured furloughed hourly workers to help with immediate expenses.

For perspective, that latter benefit was previously offered to employees on First Watch’s insurance plan, or roughly 1,300 people. So, essentially within days, it added another 7,000 people.

Additionally, First Watch created an employee assistance fund, called the You First Fund (a play on the company’s mantra) that offered $1,000 to eligible workers.

One of the bigger efforts, though, was a company promise to managers to make them financially whole by providing a bonus upon their return to work to assist with hardship costs incurred as a result of the pandemic and work to close the gap between the federal and state benefits they received and their First Watch salary. Basically, when they returned, First Watch paid the difference in their salary versus what they received in UI benefits.

“The most important part of that is we kept people who were already invested in First Watch,” Tomasso says. “Already trained. Already knew our systems. And that has tremendous value. The fact we didn’t have turnover at that time, I know has a savings effect versus bringing in new people and training them.”

First Watch was also one of the early brands to offer PTO for vaccines (two hours in this case).

Looking forward, Tomasso falls into the camp of restaurateurs who believe a pent-up demand era is coming.

“I do believe that we’ll see a return and a resurgence,” he says. “I think it has been well publicized and well documented the challenges that our industry faced during this time. I think the consumer respects that, and wants to show their support. And not only that—I really think overall the consumer recognized how important socialization and dining out really is to them. And their lives. And I think they’re anxious to get back to that and we’re obviously anxious to welcome them.”


Глобальная платформа для ваших кампаний

20 апреля 2020 года на официальном сайте ФГБУ НМИЦ онкологии им. N. N. Петрова Минздрава России была опубликована информация, что
Губернатор Санкт-Петербурга Беглов А. D. хочет перепрофилировать НМИЦ онкологии им. N. N. Петрова в больницу для лечения пациентов с COVID-19

Центр Н. N. Петрова один из последних открытых для приема и лечения пациентов всех видов и стадий онкологических заболеваний со всей России и стран СНГ. Ежемесячно в центре проходят лечение более 1200 человек, в том числе пожилые и дети.

Нас, пациентов, в мае 2020 года хотят выкинуть на улицу без продолжения лечения. В регионах соответсвующее высокотехнологичное лечение получить невозможно. А прерывание лечения по протоколам, утвержденным Минздравом РФ, угрожает жизни и здоровью.

В связи с этим мы просим вас поддержать петицию не перепрофилировать центр Н. N. Петрова в больницу для лечения пациентов с коронавирусной инфекцией.

С госинспектора, защищавшего заповедник от браконьеров, сняли обвинения

Ветеран Зинаида Антоновна Корнеева получила награду от президента за вклад в благотворительность

Сбербанк адаптировал свой онлайн сервис для незрячих людей

Природный заказник "Воробьевы горы" спасен от коммерческой застройки


Merkel and Trump lead their countries into a new phase. Their paths here have been quite different.

Germany was a leader in the West in taking on the pandemic, and then a leader in the calibrated restarting of public life. On Wednesday, Chancellor Angela Merkel had a hopeful message for the nation: The experiment was working.

The country’s infection numbers, Ms. Merkel announced, were not just stable but lower than two weeks ago. Germany, the chancellor said, was now in a position to reopen most aspects of its economy and society.

“We can afford a little audacity,” Ms. Merkel said.

Germany’s successful strategy was good news for countries eager for a sign that life can continue with the virus. But it was also a stark reminder of the differences in other Western countries, including the United States, where some states have taken steps toward reopening even as infections rise, and where President Trump is clearly eager to move past the pandemic and on to the recovery — whatever the cost.

“Hopefully that won’t be the case,” Mr. Trump said on Wednesday when asked if deaths would rise as a result of the reopening of the American economy he covets, before adding, “It could very well be the case.”

To many of Mr. Trump’s critics, the strategy that has won Ms. Merkel praise and Germany a reprieve — a combination of cautious, science-led political leadership and a regimen of widespread testing, tracing and social distancing — is precisely the one the United States should have followed.

Germany shut down early and has been systematically testing its way back to some semblance of normality. Face masks, already mandatory in shops and public transport, are fast becoming the new normal, and socializing in restaurants and bars — even those now allowed to reopen — will still take place under strict restrictions.

With those limitations in place, Ms. Merkel on Wednesday was able to announce the restoration of many freedoms shelved for the best part of two months. All shops will be allowed to reopen. Restaurants and hotels can resume in time for two long holiday weekends at the end of May.

“We can say today that the first phase of the pandemic is behind us,” Ms. Merkel said.

Mr. Trump had tried to signal the same kind of optimism this week, announcing the winding down of the White House coronavirus task force on Tuesday before promptly reversing course on Wednesday morning after public outcry and private lobbying changed his mind.

Mr. Trump has staked his legacy on an economic record that was shredded by the crisis, and moving on from the pandemic’s forced closures and economic pain may seem like the best way to stabilize his chances for re-election this fall.

“We have to get our country open again,” Mr. Trump said on Wednesday. “People want to go back, and you’re going to have a problem if you don’t do it.”


El Pollo Loco Holdings, Inc. Announces Second Quarter 2020 Financial Results

COSTA MESA, Calif., July 30, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- El Pollo Loco Holdings, Inc. (Nasdaq: LOCO) today announced financial results for the 13‑week period ended June 24, 2020 and provided a business update on the impact of the COVID‑19 pandemic.

Highlights for the second quarter ended June 24, 2020, compared to the second quarter ended June 26, 2019 were as follows:

Total revenue was $99.6 million compared to $113.7 million.

System-wide comparable restaurant sales decreased 9.7%, including an 8.5% decrease for company-operated restaurants, and a 10.6% decrease for franchised restaurants.

Net income was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share in the prior year period. During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights. During the second quarter of 2019 the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit and recorded a loss on sale of restaurants of .9 million.

Pro forma net income (1) was $6.9 million, or .20 per diluted share, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share.

Adjusted EBITDA (1) was $15.3 million, compared to $17.9 million.

(1) Pro forma net income and adjusted EBITDA are not presented in accordance with accounting principles generally accepted in the United States of America ("GAAP") and are defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP net income to pro forma net income and adjusted EBITDA is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer of El Pollo Loco Holdings, Inc., stated, “Despite the quarter’s challenging start with the onset of COVID-19, we made tremendous progress transforming our business and optimizing our off-premise capabilities, which is reflected by the consistent improvement in our sales during the second quarter, including positive comps in June. I’d add that positive sales have continued into the third quarter with comparable restaurant system sales having increased 2.8% to date. Our teams have also done a fantastic job delivering operational efficiency throughout the pandemic, as we have actively made adjustments to our labor deployment, managed our food costs with greater precision, and are more efficiently servicing our customers both on and off-premise. These efficiencies helped us achieve a 19.6% restaurant contribution margin for the quarter.”

Acoca concluded, “I’m proud that our actions have supported our communities during these trying times while also delivering solid financial results. It is a testament to the resilience and dedication of our restaurant teams, who are on the front lines every day executing our business during these trying times and I am convinced that our actions over the last few months will serve our business well over the longer term.”

COVID‑19 Impact

The COVID-19 pandemic has continued to disrupt the Company’s operations. Except for nine restaurants in Houston and one in Utah, all of the Company’s restaurants are operating on a take-away, mobile pick-up and delivery basis, as well as maintaining drive-thru operations where available, in order to protect its employees and customers from the spread of the COVID‑19 pandemic and to comply with the government mandates. Currently, 192 out of 196 company-operated El Pollo Loco restaurants are in operation, while 279 of 283 franchised El Pollo Loco restaurants are in operation.

Below is a summary of other actions we have taken to enhance financial and operating flexibility for the Company and for our franchisees, and to protect our employees and customers:

As a precautionary measure, the Company bolstered its existing cash position in the first quarter of 2020 by fully drawing down its $150 million 2018 Revolver, adding $34.5 million of cash to the balance sheet. At current sales levels, the Company expects to be cash flow positive.

The Company has temporarily suspended all share repurchase activity, significantly reduced capital spending, reevaluated essential support center general and administrative expenses, and fine-tuned its restaurant labor model based on indoor dining room restrictions, limited dining room capacity in restaurants located in geographies where indoor dining is permitted, dining room closures and fluctuating sales volumes.

For El Pollo Loco franchisees, the Company deferred 50% of April royalties until July 1, 2020, which will be repaid evenly over the remainder of fiscal 2020, and also deferred 100% of franchisee 2020 remodel and new build requirements until 2021. The Company has also established a support team to assist franchisees in accessing funds and benefits provided by the CARES Act legislation.

The Company continues to implement actions to help protect its employees from COVID‑19 while working in El Pollo Loco restaurants, including enhanced cleaning procedures in all restaurants, providing gloves and masks to all system restaurant employees, installing plexiglass shields at company restaurant cashier stations and initiating other social distancing measures. Additionally, the Company is providing extended sick leave benefits to employees impacted by COVID‑19.

The Company has shifted its marketing to highlight a new free delivery program Family Meals as a healthier and affordable option and a meaningful value platform.

Second Quarter 2020 Financial Results

Company-operated restaurant revenue in the second quarter of 2020 was $87.7 million, compared to $100.1 million in the second quarter of 2019. The decline in company-operated restaurant sales was primarily due to a decrease in company-operated restaurant revenue of $8.1 million due to an 8.5% decrease in company-operated comparable restaurant sales, which we believe was primarily related to the impact of the COVID‑19 pandemic. Additionally, there was a $4.2 million decrease in revenue from the closure of two restaurants and the sale of 16 company-operated restaurants to franchisees during or subsequent to the second quarter of 2019, and a .7 million decrease due to temporary closures, primarily related to the COVID-19 pandemic. This was partially offset by an increase in revenue generated from the three new restaurants opened during the same time period.

Franchise revenue in the second quarter of 2020 decreased 8.6% to $6.7 million, compared to $7.9 million in the second quarter of 2019. This decrease was primarily due to a franchise comparable restaurant sales decrease of 10.6%, which we believe was primarily due to the COVID‑19 pandemic, the closure of eight franchise locations during or subsequent to the second quarter of 2019 and a decrease in fees received from franchised restaurants related to their use of our point-of-sales system. This franchise revenue decrease was partially offset by the opening of two new franchised restaurants and revenue generated from 16 company-operated restaurants sold by the Company to franchisees during the same time period.

Income from continuing operations in the second quarter of 2020 was $7.5 million, compared to $20.6 million in the second quarter of 2019. Restaurant contribution was $17.2 million, or 19.6% of company-operated restaurant revenue, compared to $19.9 million, or 19.9% of company-operated restaurant revenue, in the second quarter of 2019. The decrease was largely due to the impact of wage increases in California, increased delivery fees and the decrease in revenue previously mentioned. The decrease was partially offset by higher prices and the sale of lower-performing company-owned restaurants to franchisees during 2019. Restaurant contribution is a non-GAAP measure defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP income from operations to restaurant contribution is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

General and administrative expenses in the second quarter of 2020 were $10.5 million, compared to $9.3 million in the second quarter of 2019. The increase was due primarily to a $1.9 million increase in legal expenses, primarily related to a $2.5 million settlement accrual, described below, partially offset by a .7 million decrease in labor related costs related to a decrease in management bonus expense and a .1 million decrease in other general and administrative expenses.

During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights.

During the second quarter of 2019, the Company completed the sale of four company-operated restaurants within the San Francisco, CA area to an existing franchisee and seven company-operated restaurants in the Phoenix, AZ area to another existing franchisee. This resulted in a net loss on sale of restaurants of .9 million for the quarter, and a total net loss on sale of restaurants of $5.1 million, including the $4.2 million loss on held for sale assets recognized in the first quarter. Additionally, the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit.

Net income for the second quarter of 2020 was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share, in the second quarter of 2019. Pro forma net income was $6.9 million, or .20 per diluted share, during the second quarter of 2020, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share, during the second quarter of 2019. A reconciliation between GAAP net income and pro forma net income is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

2020 Outlook

As previously announced, due to the ongoing uncertainty around the duration and severity of the COVID‑19 pandemic, the Company has withdrawn its 2020 financial guidance for the period ending December 30, 2020.

Key Financial Definitions

Comparable restaurant sales reflect the change in year-over-year sales for the comparable company, franchised and total system restaurant base. The comparable restaurant base is defined to include those restaurants open for 15 months or longer and excludes restaurants that were closed during the applicable period. At June 24, 2020, there were 191 restaurants in our comparable company-operated restaurant base and 469 restaurants in our comparable system restaurant base.

Restaurant contribution i restaurant contribution margin are neither required by, nor presented in accordance with GAAP. Restaurant contribution is defined as company-operated restaurant revenue less company restaurant expenses, which are food and paper costs, labor and related expenses, and occupancy and other operating expenses. Restaurant contribution excludes certain costs, such as general and administrative expenses, depreciation and amortization, asset impairment and closed-store reserves, loss on sale of restaurants, recovery of securities lawsuits related legal expenses and other costs that are considered normal operating costs. Accordingly, restaurant contribution is not indicative of overall Company results and does not accrue directly to the benefit of shareholders because of the exclusion of certain corporate-level expenses. Restaurant contribution margin is defined as restaurant contribution as a percentage of net company-operated restaurant revenue. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

EBITDA i adjusted EBITDA are neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. EBITDA represents net income before interest expense, provision for income taxes, depreciation, and amortization, and adjusted EBITDA represents EBITDA before items that we do not consider representative of our ongoing operating performance, as identified in the GAAP reconciliation in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Pro forma net income is neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. Pro forma net income represents net income adjusted for (i) costs (or gains) related to loss (or gains) on disposal of assets or assets held for sale and asset impairment and closed store costs, (ii) amortization expense and other estimate adjustments (whether expense or income) incurred on the Tax Receivable Agreement (“TRA”) completed at the time of our IPO, (iii) legal costs associated with securities class action litigation, (iv) extraordinary legal settlement costs, (v) insurance proceeds received related to securities class action legal expenses, (vi) costs associated with the transition of our CEO and (vii) provision for income taxes at a normalized tax rate of 26.5% for the thirteen and twenty-six weeks ended June 24, 2020 and June 26, 2019, which reflects our estimated long-term effective tax rate, including both federal and state income taxes (excluding the impact of the income tax receivable agreement and valuation allowance) and applied after giving effect to the foregoing prilagodbe. See the GAAP reconciliation in the accompanying financial data and “Non-GAAP Financial Measures.”

Konferencijski poziv

The Company will host a conference call to discuss financial results for the second quarter of 2020 today at 4:30 PM Eastern Time. Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer, and Larry Roberts, Chief Financial Officer, will host the call.

The conference call can be accessed live over the phone by dialing 877-407-3982 or for international callers by dialing 201-493-6780. A replay will be available after the call and can be accessed by dialing 844‑512‑2921 or for international callers by dialing 412‑317‑6671 the passcode is 13706915. The replay will be available until Thursday, August 13, 2020. The conference call will also be webcast live from the Company’s corporate website at investor.elpolloloco.com under the “Events & Presentations” page. An archive of the webcast will be available at the same location on the corporate website shortly after the call has concluded.

O El Pollu Locu

El Pollo Loco (Nasdaq:LOCO) is the nation’s leading fire-grilled chicken restaurant chain renowned for its masterfully citrus-marinated, fire-grilled chicken and handcrafted entrees using fresh ingredients inspired by Mexican recipes. With more than 475 company-owned and franchised restaurants in Arizona, California, Nevada, Texas, Utah, and Louisiana. El Pollo Loco is expanding its presence in key markets through a combination of company and existing and new franchisee development. Visit us on our website at ElPolloLoco.com.

Forward-Looking Statements

This press release contains forward-looking statements that are subject to risks and uncertainties. All statements other than statements of historical fact included in this press release are forward-looking statements. Forward-looking statements discuss our current expectations and projections relating to our financial condition, results of operations, plans, objectives, future performance and business, including in connection with the expected impact of the COVID-19 pandemic. You can identify forward-looking statements because they do not relate strictly to historical or current facts. These statements may include words such as “aim,” “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “outlook,” “potential,” “project,” “projection,” “plan,” “intend,” “seek,” “may,” “could,” “would,” “will,” “should,” “can,” “can have,” “likely,” the negatives thereof and other words and terms of similar meaning in connection with any discussion of the timing or nature of future operating or financial performance or other events. They appear in a number of places throughout this press release and include statements regarding our intentions, beliefs or current expectations concerning, among other things, our results of operations, financial condition, sales levels, liquidity, prospects, growth, strategies and the industry in which we operate. All forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those that we expected.

While we believe that our assumptions are reasonable, we caution that it is very difficult to predict the impact of known factors, and it is impossible for us to anticipate all factors that could affect our actual results. All forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by these cautionary statements. You should evaluate all forward-looking statements made in this press release in the context of the risks and uncertainties that could cause outcomes to differ materially from our expectations. These factors include, but are not limited to: the impact of the COVID‑19 pandemic on our company, our employees, our customers, our partners, our industry and the economy as a whole our franchisees ability to maintain operations in their individual restaurants our ability to open new restaurants in existing and new markets and to expand our franchise system, including difficulty in finding sites and in negotiating acceptable leases our ability to compete successfully and the intense competition in the restaurant industry the adverse impact of economic conditions on our (i) operating results and financial condition, (ii) ability to comply with the terms and covenants of our debt agreements, and (iii) ability to pay or refinance our existing debt or to obtain additional financing vulnerability to changes in consumer preferences and economic conditions political and social factors, including regarding trade, immigration and customer preferences vulnerability to conditions in the greater Los Angeles area vulnerability to natural disasters given the geographic concentration and real estate intensive nature of our business increases in chicken and other input costs our ability to recognize and respond to and effectively manage the impact of social media and our ability to expand our digital business, deliver orders and catering delayed or canceled future restaurant openings restaurant closures, due to financial performance or otherwise and other risks set forth in our filings with the Securities and Exchange Commission from time to time, including under Item 1A, Risk Factors in our annual report on Form 10‑K for the year ended December 25, 2019, and under Item 1A, Risk Factors in our quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended March 25, 2020, which such filings are available online at www.sec.gov, at www.elpolloloco.com or upon request from El Pollo Loco.

We caution you that the important factors referenced above may not contain all of the factors that are important to you. In addition, we cannot assure you that we will realize the results or developments we expect or anticipate or, even if substantially realized, that they will result in the consequences we anticipate or affect us or our operations in the ways that we expect. The forward-looking statements included in this press release are made only as of the date hereof. We undertake no obligation to publicly update or revise any forward-looking statement as a result of new information, future events or otherwise, except as required by law. If we do update one or more forward-looking statements, no inference should be made that we will make additional updates with respect to those or other forward-looking statements. We qualify all of our forward-looking statements by these cautionary statements.

Non-GAAP Financial Measures

To supplement our consolidated financial statements, which are prepared and presented in accordance with GAAP, we use non-GAAP financial measures which include supplemental measures of operating performance of our restaurants. Our calculations of supplemental measures and other non-GAAP financial measures indicated above may not be comparable to those reported by other companies. These measures have limitations as analytical tools, and are not intended to be considered in isolation or as substitutes for, or superior to, financial measures prepared and presented in accordance with GAAP. We use non-GAAP financial measures for financial and operational decision-making and as a means to evaluate period-to-period comparisons and to evaluate our restaurants’ financial performance against our competitors’ performance. We believe that they provide useful information about operating results, enhance understanding of past performance and future prospects, and allow for greater transparency with respect to key metrics used by management in its financial and operational decision making. These non-GAAP financial measures may also assist investors in evaluating our business and performance relative to industry peers and provide greater transparency with respect to the Company’s financial condition and results of operation.

Investor Contact:
Fitzhugh Taylor, ICR
[email protected]
714‑599‑5200

Media Contact:
Hanna Gray, Edible
[email protected]
323‑202‑1477

EL POLLO LOCO HOLDINGS, INC.
UNAUDITED CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
(in thousands, except share data)


Sumter Today: Crestwood students become certified drone operators

Have a question you'd like us to ask? Email [email protected]

Berries equal yummy cobbler

Culinary.net This summer, get a little wild in the kitchen and make something different. It's alright to mix up the seasonal menu now and again by creating dishes out of the ordinary as a change up from the usual warm-weather favorites. It's …

Kids can help make Strawberry Mousse

Strawberry Mousse is a perfect recipe to make with your little ones. It's sweet, fluffy and smooth all &hellip

Sumter County Museum's Summer of Signings continues in June with authors Susan Cushman, Signe Pike

SUBMITTED BY SUMTER COUNTY MUSEUM Sumter County Museum's Summer of Signings will continue in June with &hellip

Learn about the Bradford Watermelon on Tuesday at Sumter County Museum

from staff reports Nothing says summer better than watermelon. As part of the Sumter County &hellip

Add beauty, function to your garden with a path

A path is a feature too often overlooked in a garden or landscape. Maybe it lacks functionality, or &hellip

Carla Hall dijeli zabavne i ukusne recepte od mrkve

(StatePoint) Za proslavu proljeća, Carla Hall, poznata kuharica, autorica i televizijska voditeljica, nudi dvije & hellip

Neke obitelji s djecom uskoro će dobiti čekove koji mogu promijeniti

Od srpnja većina obitelji s djecom počet će primati mjesečne uplate do 300 USD po & hellip

Ažurirani terenski vodiči, drugi naslovi mame čitatelje na otvorenom

Nova sezona emisija je počela, a gledanost se po svemu sudeći povećava. Ne razgovaramo & hellip

Opoziv će biti tema sastanka Genealoškog društva županije Sumter

Na sastanku Genealoškog društva okruga Sumter u ponedjeljak, američki učitelj povijesti Tom & hellip iz Wilson Halla

Ljetna poslastica: sladoled od jagodičastog i kremastog kokosa

Ponekad se hrana može prezentirati tako lijepo, da je teško uzeti prvi zalogaj. Međutim, jednom & hellip

IOWA CITY, Iowa - Radnik na farmi proglašen je krivim u petak za otmicu i ubistvo studenta s Iowe koji je nestao dok je bio na bijegu 2018. godine, a suočit će se sa životom iza rešetaka zbog zločina koji je šokirao naciju. Žiri od 12 članova…

KOLUMBIJA - Ovaj tjedan je umro Samuel E. Wright, rodom iz Južne Karoline koji je slavno izgovorio Sebastiana Rakova u Disneyjevoj "Maloj sireni" i imao glumačku karijeru dugu pet desetljeća. Imao je 72 godine. Wright je preminuo u ponedjeljak u New Yorku nakon ...

Elijah Mickens (84), suprug Betty Lou Ross Mickens, preminuo je u petak, 28. svibnja 2021. u regionalnom medicinskom centru Carolina Pines, Hartsville. Rođen 30. studenog 1936. u okrugu Sumter, bio je sin pokojne Tallie i Lillie Mae Mickens. U & hellip

Hattie Campbell (78) umrla je u četvrtak, 27. svibnja 2021. godine u svojoj kući. Rođena u okrugu Lee, bila je kći Dillona Kinga i Rebecce McDonald. U skladu sa smjernicama za COVID-19, obitelj traži da zaštitne maske i društveno distanciranje budu ...

Arnold Lee Singleton (69) napustio je ovaj život u četvrtak, 27. svibnja 2021. u zdravstvenoj bolnici Providence u Kolumbiji. Rođen je 6. veljače 1952. u Sumteru, sin pokojnog Earla starijeg i Berthe Wilson Singleton. Obitelj će primiti prijatelje ...

Tyrone E. Kershaw (59) rođen je 26. srpnja 1961. u Sumteru, sin Lawrencea Kershawa mlađeg i pokojne Nancy Rivers Kershaw. Otišao je iz ovog života u srijedu, 26. svibnja 2021. godine, u svojoj rezidenciji. Javno gledanje održat će se od 14 do 18 sati. u ponedjeljak …

SUMMERTON - Joseph Allen "Joe" Brogdon (66), suprug Lily Adkins Brogdon, preminuo je u četvrtak, 27. svibnja 2021. u McLeod Health Clarendonu. Rođen 5. kolovoza 1954. u Manningu, bio je sin pokojnog Georgea Allena Brogdona i Ruby Doris Tobias ...

Elsie "Lee" Craig, 81 godina, mirno je preminula u utorak, 25. svibnja 2021. u bolnici Prisma Health Richland. Rođena je 27. ožujka 1940., bila je kći pokojnih Elsie i Charlesa Craiga, a godine odrastanja provela je u Yorku. Dobila je…

MANNING - Charles McKenzie (61) preminuo je u srijedu, 24. svibnja 2021. u McLeod Health Clarendon, Manning. Rođen je 8. ožujka 1960. u Novom Zionu, sin Shellie McKenzie i pokojnog J.C. Hama. Ove su usluge povjerene Samuelsu ...

Mary George Hopkins, 89, udovica Rexforda Lee Hopkinsa, rođena je 15. rujna 1931. u Bishopvilleu, kći pokojnog Jimmieja i Leler Scarborough George. Napustila je ovaj život u srijedu, 26. svibnja 2021. godine, u svojoj rezidenciji. Nakon primitka…


Gledaj video: Film Romantis Bluebell


Komentari:

  1. Ashlin

    Bilo je i sa mnom. Možemo komunicirati na ovu temu.

  2. Jordy

    Ne sviđa mi se ovo.

  3. Volney

    Smatram da niste u pravu. Mogu braniti poziciju. Pišite mi na PM, razgovarat ćemo.



Napišite poruku